联盛公司：加压奋进正当时 紧弦满弓再出发

抓落实，是作风，是方法，也是本领。近日，山西公司经济运行分析会为联盛公司推进各项工作指明了方向，圈出了重点。联盛公司紧盯现阶段重点任务和目标要求，时刻对标对表，常谋落实之策、常抓落实之事、常求落实之效，以“五精”为具体抓手抓好落实，确保完成好全年重点目标任务。

“安全上精雕细镂”，创新实现安全稳定新突破。践行“守规矩”安全文化，深刻认识安全是企业最大效益，确保职工队伍和谐稳定。扎实开展安全生产标准化建设，增加一级标准化建  设矿井数量，通过以物的标准化水平不断提升人的标准化意识。加强矿井智能化建设，创新安全管控模式，前移安全生产关口，投入使用反“三违”AI智慧系统，加大“三违”惩治力度，进一步提升矿井本质安全水平。“生产上精耕细作”，创新实现勘探开发新突破。坚持“抓开拓就是打基础，抓接替就是利长远”理念，持续提升岩巷单进水平，推动矿井采掘接续平衡。积极推动掘进装备升级，加大有效装备投入，把资金用在刀刃上，助力单进水平再上新台阶。提高采面推进速度，细化分解矿井开采任务，推进矿井达产稳产。挖掘产能潜力，推动峁底矿资源扩储，助力矿井可持续发展。“技术上精益求精”，创新提升核心竞争新实力。以“创新工作室”为切入点，加大科研投入力度，打造高水平创新平台，针对“重、难、急”技术难题，积极开展巷道支护、设计优化、顶板支护及绿色低碳发展等技术攻关，为公司高质量发展助力。“经营上精打细算”，创新实现业绩效益新提升。“节约的就是效益，省下的就是利润”成本理念，深刻领悟“大河无水小河干”道理，精准发力稳煤质保生产。强化成本意识，提高投入产出比，保障企业盈利能力。加强成本管控，完善成本体系建设，持续用好内部市场化“传家宝”，划小核算单元，分解成本指标，做好过程管理，落实各级人员成本控制责任。算大账、综合账，正确处理好降本增效与安全生产、有形之账跟无形之账的关系。“管理上精雕细刻”，创新提升管理效能新水平。推行公司主导、部室主抓、所属单位主推“三横两纵”管理模式，推动经理层任期制和契约化管理提质扩面，推行经营业绩责任书考核，做好“人人签约、人人挂钩”，差异化设定考核指标，实施基于岗位实际的精准化考核。着力推进基层党组织标准化规范化建设，提升公司“一支部一品牌”影响力，巩固基层党建工作成效。加强“大督办”，变督办为帮办，变清单为清零，保障提质增效各项措施落实落地。

目标已明确，工作已部署，号角已吹响。联盛公司坚决按照山西公司党委的决策部署，凝心聚力、共同奋斗，马上就办、真抓实干，锐意进取、久久为功，以实际行动向新中国成立75周年献礼。

清洁能源公司：锚定目标不动摇，紧抓重点不放松

为贯彻落实山西公司2024年上半年经济运行分析会会议精神，抓好重点工作任务的落实，清洁能源公司第一时间召开上半年经济运行分析会，认真学习领会会议精神和领导讲话精神，总结公司上半年经营情况，分析当前存在的问题，结合公司实际部署了下半年重点工作。

夯实安全基础，提升员工安全意识。大力宣传“守规矩”安全文化理念，常态化开展消防安全、应急避险培训教育和安全事故警示教育，从根本抓好思想认识，提升员工安全意识。

锚定年度目标，坚决完成重点任务。坚持以党建为引领，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，发扬马上就办、真抓实干的工作作风，对照新能源开发建设、煤炭贸易、电力交易年度目标，倒排工期，靠前指挥，积极作为，坚决完成年度重点任务。

加强内部管理，努力提升经营质效。密切关注政府关于新能源开发建设的政策调整，及时调整工作重点，避免因手续滞后影响进度；规范电力交易、管理相关制度，优化价格策略方案，精准控制用电偏差，最大程度为生产企业节约用电成本；防控贸易风险，把握原料煤供应质量，确保煤炭贸易工作链条顺畅。

加快发展步伐，全力赶进度加速度。克服政策变化对项目前期工作的影响，在合规前提下，9月份前完成柳林80MW、昔阳100MW光伏项目土地租赁、电力接入及投资决策，确保开工建设及年内并网发电。加强多渠道合作，通过整合资源、增加储备项目，继续发挥“揭榜挂帅”机制优势，加大新能源指标的获取。