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各单位贯彻落实山西公司上半年经济运行分析会精神(三)
日期:2024-08-08 

山西公司2024年上半年经济运行分析会召开后,引起了积极反响和热烈讨论,公司上下掀起了学习宣贯的热潮。各单位抓思想落实、宣传落实、责任落实、举措落实,满怀激情干劲,为奋战年度目标任务全力以赴。

昔阳公司:认清形势谋求发展 凝心聚力提质增效

昔阳公司认真贯彻落实集团公司和山西公司工作部署,锚定全年目标任务不动摇,落实责任,细化措施,经营管控成效显著。

刚性落实成本压降工作。牢固树立“一切成本皆可控”理念,将过“紧日子”思想贯穿到各项工作中。以标准成本管控为依托,划小核算单元,除支护材料外其余材料压降控制,大力倡导能修尽修,重复利用。严控各单位月度物资采购计划金额及紧急采购计划提报频次。全面推进材料、配件年度长协采购工作。

持续大力推进提质增效项目。围绕全面目标和年初工作会部署,制定2024年提质增效项目实施方案,推进安平电厂锅炉返料灰的应用、优化机组供热期运行调整模式、低浓度瓦斯综合利用发电三个重点项目,加强提质增效项目推进力度,确保项目落实落地。

结合实际强化经营管控。针对利润指标从主观产量、煤质、成本因素影响,客观市场售价影响进行多维度专项深入分析,查找偏差主要影响动因,制定保障措施。结合生产实际,科学组织,研究制定强化经营管理方案。昔阳公司将加强督导落实,进一步提高经营管控质量和水平,确保年度目标全面完成。

古交公司:切实做好四个强化 坚定信心促发展

山西公司上半年经济运行分析会召开以来,古交公司上下一心,认真贯彻落实会议精神,集中精力抓好原相煤矿生产组织,全力以赴确保中社煤矿开工建设,为达成全年奋斗目标砥砺前行。

强化责任落实,狠抓问题解决。全力推动两办《意见》和《硬措施》落实落地,落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案,严细实开展隐患排查治理,力保通过一级标准化矿井验收。严格落实02113工作面瓦斯治理各项措施,稳步推进通风系统改造工程、瓦斯抽采管路安装工程等,实施矸石山标准化管理,避免发生生态环保事件。

强化基础管理,狠抓生产组织。优化组织生产,按照年度排定采掘接续规划,有序推进02113工作面回采,年底前形成02110工作面;落实机电设备全寿命周期管理;推行两巷预注浆超前加固工作面顶板;继续完善综合管控平台,固定岗位无人值守项目实现常态化运行,年底前达到初级智能化矿井水平。

强化指标控制,狠抓内控成效。结合标准成本定额库,调整并优化组织绩效考核,严格落实煤炭生产效率考核,保持高压考核态势,倒逼各项经济指标向好发展。落实降本增效实施方案,适时调整产品价格,进一步拓展有稳定需求的铁路集装箱、公路运输重点客户,加快推进焦化库存物资等低效无效资产处置,加快资本性投资进度。

强化节点考核,狠抓项目攻关。中社煤矿项目确保年内开工建设;加快低效无效资产出清。继续狠抓“责任落实、基础管理、内控挖潜、项目攻关”四驱联动,确保全年各项任务目标安全有序如期完成。

九鑫公司:凝聚共识 全力奋战全年目标

九鑫公司深入反思在安全管理、开车准备、设备管理、人员培训、生产经营、党的建设等方面存在的问题不足,梳理下半年重点工作任务,一是抓好安全基础管理,强化试生产区域交叉作业管控,狠抓“三违”;着力增强人员业务能力,强化岗位人员对干熄焦、汽轮发电、制酸等新工艺新设备的思想认识、操作维护和异常工况处置能力。二是稳定生产组织,系统梳理试生产以来设备装置存在的风险隐患,严格落实“一工程一方案”“一检修一方案”审批制,确保工艺、应急、设备等各专业安全措施准备到位,顺利完成检修任务。三是落实降本增效,调整优化配煤结构,尝试采用直接入炉煤炼焦,联动化工公司核算供需两侧电量数据,研究制定干熄发电余量接入方案,着力降低两家公司生产成本。四是加强党的建设,开展“领导进车间、干部到班组、党员上岗位”“体验一线岗”活动,发现、分析、解决现场安全、操作、日常管理等方面存在的问题隐患,推动“问题从现场发现、从现场解决”,为顺利完成年度各项生产经营任务凝聚合力。

化工公司:抓实“四个着手” 助力经营管理提质增效

化工公司围绕全年任务目标,制定扭亏方案,研究减亏扭亏措施。

从效率提升着手,优化生产组织。从“优化工艺指标、解决高温环境下压缩机打气量不足问题、加强设备监护三个方面着手,制定切实可行的工作举措,力争液氨日产达设计生产能力的112%,达到集团标定生产能力的100%;尿素日产达设计生产能力的104.7%,达到集团标定生产能力的103.3%,实现全年生产经营目标。

从成本管控着手,实现降本增效。坚定“过紧日子”的思想,强化变动成本考核,将成本管控与职工绩效薪酬挂钩;全面落实提质增效专项工作要求,分解重点任务清单、跟进落实并纳入年度绩效考核。完善标准成本定额库,建立对比分析机制,为成本管控提供依据。提高公开招标采购率,降低采购成本。

从费用控制着手,增加经济效益。继续提升产品本地地销占比率,从源头控制减少非生产性支出,推行精细化管理,最大限度压降可控费用,确保年度可控费用在预算基础上压降10%。

从基础管理着手,提升经营质量。多措并举加快废旧物资处置,建立审查工作机制,确保公司依法合规经营。充分发挥考核“指挥棒”作用,强化考核刚性兑现机制,在市场下行的情况下层层传导压力,引导全员关注业绩、节约成本。

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