山西公司2024年上半年经济运行分析会召开后，引起了积极反响和热烈讨论，公司上下掀起了学习宣贯的热潮。各单位抓思想落实、宣传落实、责任落实、举措落实，满怀激情干劲，为奋战年度目标任务全力以赴。
昔阳公司：认清形势谋求发展 凝心聚力提质增效 昔阳公司认真贯彻落实集团公司和山西公司工作部署，锚定全年目标任务不动摇，落实责任，细化措施，经营管控成效显著。 刚性落实成本压降工作。牢固树立“一切成本皆可控”理念，将过“紧日子”思想贯穿到各项工作中。以标准成本管控为依托，划小核算单元，除支护材料外其余材料压降控制，大力倡导能修尽修，重复利用。严控各单位月度物资采购计划金额及紧急采购计划提报频次。全面推进材料、配件年度长协采购工作。 持续大力推进提质增效项目。围绕全面目标和年初工作会部署，制定2024年提质增效项目实施方案，推进安平电厂锅炉返料灰的应用、优化机组供热期运行调整模式、低浓度瓦斯综合利用发电三个重点项目，加强提质增效项目推进力度，确保项目落实落地。 结合实际强化经营管控。针对利润指标从主观产量、煤质、成本因素影响，客观市场售价影响进行多维度专项深入分析，查找偏差主要影响动因，制定保障措施。结合生产实际，科学组织，研究制定强化经营管理方案。昔阳公司将加强督导落实，进一步提高经营管控质量和水平，确保年度目标全面完成。 古交公司：切实做好四个强化 坚定信心促发展 山西公司上半年经济运行分析会召开以来，古交公司上下一心，认真贯彻落实会议精神，集中精力抓好原相煤矿生产组织，全力以赴确保中社煤矿开工建设，为达成全年奋斗目标砥砺前行。 强化责任落实，狠抓问题解决。全力推动两办《意见》和《硬措施》落实落地，落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案，严细实开展隐患排查治理，力保通过一级标准化矿井验收。严格落实02113工作面瓦斯治理各项措施，稳步推进通风系统改造工程、瓦斯抽采管路安装工程等，实施矸石山标准化管理，避免发生生态环保事件。 强化基础管理，狠抓生产组织。优化组织生产，按照年度排定采掘接续规划，有序推进02113工作面回采，年底前形成02110工作面；落实机电设备全寿命周期管理；推行两巷预注浆超前加固工作面顶板；继续完善综合管控平台，固定岗位无人值守项目实现常态化运行，年底前达到初级智能化矿井水平。 强化指标控制，狠抓内控成效。结合标准成本定额库，调整并优化组织绩效考核，严格落实煤炭生产效率考核，保持高压考核态势，倒逼各项经济指标向好发展。落实降本增效实施方案，适时调整产品价格，进一步拓展有稳定需求的铁路集装箱、公路运输重点客户，加快推进焦化库存物资等低效无效资产处置，加快资本性投资进度。 强化节点考核，狠抓项目攻关。中社煤矿项目确保年内开工建设；加快低效无效资产出清。继续狠抓“责任落实、基础管理、内控挖潜、项目攻关”四驱联动，确保全年各项任务目标安全有序如期完成。 九鑫公司：凝聚共识 全力奋战全年目标 九鑫公司深入反思在安全管理、开车准备、设备管理、人员培训、生产经营、党的建设等方面存在的问题不足，梳理下半年重点工作任务，一是抓好安全基础管理，强化试生产区域交叉作业管控，狠抓“三违”；着力增强人员业务能力，强化岗位人员对干熄焦、汽轮发电、制酸等新工艺新设备的思想认识、操作维护和异常工况处置能力。二是稳定生产组织，系统梳理试生产以来设备装置存在的风险隐患，严格落实“一工程一方案”“一检修一方案”审批制，确保工艺、应急、设备等各专业安全措施准备到位，顺利完成检修任务。三是落实降本增效，调整优化配煤结构，尝试采用直接入炉煤炼焦，联动化工公司核算供需两侧电量数据，研究制定干熄发电余量接入方案，着力降低两家公司生产成本。四是加强党的建设，开展“领导进车间、干部到班组、党员上岗位”“体验一线岗”活动，发现、分析、解决现场安全、操作、日常管理等方面存在的问题隐患，推动“问题从现场发现、从现场解决”，为顺利完成年度各项生产经营任务凝聚合力。 化工公司：抓实“四个着手” 助力经营管理提质增效 化工公司围绕全年任务目标，制定扭亏方案，研究减亏扭亏措施。 从效率提升着手，优化生产组织。从“优化工艺指标、解决高温环境下压缩机打气量不足问题、加强设备监护三个方面着手，制定切实可行的工作举措，力争液氨日产达设计生产能力的112%，达到集团标定生产能力的100%；尿素日产达设计生产能力的104.7%，达到集团标定生产能力的103.3%，实现全年生产经营目标。 从成本管控着手，实现降本增效。坚定“过紧日子”的思想，强化变动成本考核，将成本管控与职工绩效薪酬挂钩；全面落实提质增效专项工作要求，分解重点任务清单、跟进落实并纳入年度绩效考核。完善标准成本定额库，建立对比分析机制，为成本管控提供依据。提高公开招标采购率，降低采购成本。 从费用控制着手，增加经济效益。继续提升产品本地地销占比率，从源头控制减少非生产性支出，推行精细化管理，最大限度压降可控费用，确保年度可控费用在预算基础上压降10%。 从基础管理着手，提升经营质量。多措并举加快废旧物资处置，建立审查工作机制，确保公司依法合规经营。充分发挥考核“指挥棒”作用，强化考核刚性兑现机制，在市场下行的情况下层层传导压力，引导全员关注业绩、节约成本。